Formation de Conseillers Nucleus a Marrakech

 

                                             Capsule de l´approche nucleus au Maroc

Une nouvelle formation de conseillers nucleus a eu lieu à Marrakech, dans le cadre du projet CESAR de la GIZ.

Un groupe de Conseillers indépendants, des fonctionnaires des structures d´appui et des partenaires du projet CESAR a été forme pendant le mois de septembre pour démarrer la formation de nucleus a la région de Marrakech – Safi.

Entre d´autres partenaires la FNBTP, la chambre de Commerce et Services de Marrakech et de Safi, le Kaydel, l´ONCA, l´OFPPT, le CERIS.

La formation a été conduite pour Mr. Abdelazize Faquihi et par Jordi Castan expert Nucleus International de sequa.

Messages finaux de l´equipe sequa - Programe TAM III - Maroc

 

L´équipe sequa a fini son travail après 13 mois au Maroc, dans le cadre du programme TAM III avec la GIZ et MarocPME.

Les résultats atteints ont été extraordinaires grâce a l´engagement des Associations partenaires, des conseillers nucleus et bien sur des TPEs.

On veut avec ce message remercier tous les partenaires et les encourager a persévérer dans l´approche nucleus. La réponse des TPEs est la meilleure motivation que nous pouvons emporter de cette expérience.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

El equipo sequa concluyo su contrato despues de 13 meses de arduo trabajo en Marruecos, en el marco del programa de la GIZ TAM III, con la participación de Maroc PME como contraparte local. 

Los resultados alcanzados en un año marcado por la pandemia del COVID19 son extraordinarios y solo han sido posibles por el esfuerzo de las asociaciones empresariales, de los consejeros de nucleos y por el fuerte compromiso de los empresarios.

Queremos con este mensaje agradecer a todos los que han contribuido al exito de este trabajo y han hecho que los nucleos finalmente sean un camino para desarrollar las micro y pequeñas empresas marroquies. 

L´Approche Nucleus au Maroc. Le Nawat

Au Maroc, les nucleus sont appelés NAWAT et cette vidéo montre de manière simple et directe quels sont les principaux éléments de la méthodologie.

Les Nucleus au Maroc sont mis en oeuvre dans le cadre du projet TAM III entre la GIZ, Maroc PME et sequa.

Un bon exemple à partager.

Nucleus Algerie - Video

Ici est la première vidéo très impressionnante sur les Nuclei des entrepreneurs en Algérie:

"L'Enquête - Le Réseau des Entrepreneurs"

présenté par AAPOP - CAM & CCI & AAPOP - GTZ, 2008

Pas d'excuses

Pas d'excuses

S'il y a une catégorie dans laquelle les entrepreneurs sont invincibles est de trouver des excuses pour ne pas faire quelque chose. Et quand ils n'ont pas des excuses ils sachent tres bien trouver qui sont lescoupables. Il est très utile d'avoir toujours un bon paquet d'excuses pour justifier que n'a pas été fait, en l'absence des excuses est bon d'avoir a qui blâmer. Et les coupables sont toujours quelqu'un d'autre, comme ça il n'y a rien qui peut être fait.

Comme dans les nucleus, il y a toujours des nouveaux entrepreneurs, ceux qui viennent d'intégrer un nouveau nucleus et que n'ont pas encore maîtrisé l'art d'avoir de bonnes excuses, On a préparé une liste d'excuses pour faciliter le travail des membres des nucleus et leurs conseillers. Donc, ce sera plus facile pour tout le monde.

La première excuse est toujours le manque d'argent. On pourrait imaginer une meilleure excuse? Dans cet cas, on pourrait faire valoir que les bonnes idées sont gratuites et ne coutent rien et vous pouvez faire beaucoup de choses sans argent. Mais dans ce cas, nous laisserions l'entrepreneur sans un de leurs meilleurs arguments à ne pas faire, ne serait pas genti.

Entre dautres bonnes excuses que nous entendons souvent dans les premières réunions des nucleus est la manque du temps. Quand ils commencent à parler de le manque de ... il est une liste de ne jamais finir. Manque de temps, manque de capacité, le manque de courage, manque de discipline, le manque de personnel, le manque de connaissances, la manque de clarté, le manque d'organisation ...

Face à cette liste d'excuses et bien d'autres que nous entendons tous les jours dans les reunions des nucleus il n'y a pas une solution meilleure que leur demander: Que ferez-vous pour le résoudre? Parce que notre affair aux nucleus sont les solutions et non les problèmes. Notre force est misse sur les actions pour les résoudre, et nous ne pouvons pas acepter seulement des justifications.

Une fois que le chemin est toujours de demander: Comment allons-nous résoudre? Que peut-on faire? Qui sait quelle est la solution? Qui a été là? Ou? Qui? Combien? Quand?

No excuses

No excuses

If there is one category in which entrepreneurs are invincible is in finding excuses for not doing something, when they do not have excuses, they need to find who is guilty or who to blame for. It is very useful to always have a good package of excuses to justify what something has not been done, in the absence of excuses it is good to have someone to blame. And the culprits are always outsiders, so there is nothing that can be done.

As in the nuclei there are always newcomers, those who have just joined a new nucleus and who still do not master the art of having good excuses, we have prepared a list of excuses to facilitate the work of the members of the nuclei and the counsellors. That will be best for everyone.

The first excuse is always lack of money. Could anyone imagine a better excuse? In these cases we could argue that good ideas are for free and that it is possible to do many things without money. But in that case we would leave the entrepreneur without one of his best arguments not to do. We could not do that.

Among other good excuses we often hear in the first meetings of the nuclei is the lack of time. When they begin to put the lack of ... is a never ending list. Lack of time, lack of ability, lack of courage, lack of rhythm, lack of discipline, lack of team, lack of knowledge, lack of clarity, lack of organization ...

Faced with this list of excuses and many others we hear in the day to day of nucleus meetings, there is no better solution than asking: What are you going to do to solve it? Because our core business in the Nucleus Approach is to focus in the solutions and not at the problems. Our focus is the actions to solve them and we can not accommodate ourselves with justifications.

So the solution is to always ask: How are we going to solve it? What can be done? Who knows what the solution is? Who has gone through this?

Nucleus Algerie

Argelia es uno de los paises del norte de Africa, juntamente con Marruecos que iniciaram el processo de formacion de nucleos empresariales.

En Africa ademas de Argelia y Marruecos tambien han sido implantados nucleos en Senegal, Ruanda, Angola y Mozambique.

Nucleus Algerie

Argelia es uno de los paises del norte de Africa en que ha sido propuesta la metodologia de nucleos empresariales como herramienta para el fortalecimiento de las pymes.

Os empreendedores...

- Quando você conhece os empresários que participam dos núcleos você descobre do que eles são capazes.

- When you know the Nucleus members, you discover what they are able to do.

- Quand on connait les entrepreneurs que sont dans les nucleus on sait de quoi ils sont capables.

- Cuando conocemos a los empresarios que participan de los nucleos sabemos de que son capaces.

Por que comprar local é importante?

Comprar produtos e serviços de empresas locais é a melhor forma de fortalecer a economia local.
Apoiando as empresas da sua região se promove o desenvolvimento.
As micro, pequenas e medias empresas são a base da classe media, do crescimento e da estabilidade social.
A metodologia núcleos empresariais promove uma sociedade mais justa, equitativa e prospera.

Nucleus / Nawat Marroc

Sa Majesté le Roi Mohamed VI était intéressé à connaître le Nawat ( L'aproche Nucleus au Marroc) et apres avoir visite un des Centres de Formation et d'Animation du Tissu Associatif  maintenu para sa fundation a appuie encore plus le model des nucleus. Le soutien de Sa Majesté le Roi représente une force ancore majeure pour les actions des Nucleus au Maroc

Sua Majestade o Rei Mohammed VI estava interessado em conhecer o funcionamento e as ações do Nawat (Os Núcleos em Marrocos) e depois de visitar um dos centros de formação e de apoio ao tecido Associativo, mantidos pela sua fundação, reforçou o seu compromisso com o Nawat . O apoio de Sua Majestade o Rei representa uma grande força adicional para as ações dos Núcleos em Marrocos.

His Majesty the King Mohammed VI was interested in knowing better the Nawat (The Nucleus approach in Morroco) and after visiting one of the training centers and Associative support facilities maintained by its foundation has even proposed to support more this innovative  model of coperation among SMEs, the nucleus. The support of His Majesty King represents a major force for the actions of Nucleus in Morocco

Nucleus Rwanda at the International Kigali Expo

Watch on youtube the nice work Nucleus are doing in Rwanda

https://youtu.be/tvrLnE-8mYQ