Nawat

Nawat est le nom choisi pour les partenaires marocains pour identifier les nucléus au Maroc.
Nawat veut dire noyau (en arabe) et représente le démarrage d'un processus, le debut du changement au niveau des entreprises et des organisations partenaires. Voile le logo avec lequel vous trouverez l'approche núcleus au Maroc.  

Le Maroc reprend avec force le program TAM III

Le Maroc reprend avec force l'approche nucléus, que au Maroc a gagne le nom de Nawat. Nawat en arabe signifie noyau, le centre, le cœur.

Avec le soutien de GIZ, l'agence de coopération Allemande et le travail de GFA les nucléus gagnent un nouveau défi pour les prochains deux années 2017 et 2018.

Dans cette nouvelle phase l'appui de Maroc PME est très important pour aboutir les objectifs prévus, plus de 3.000 entreprises accompagnes pour les 25 conseillers formées.

Como hacer los núcleos un servicio sostenible?

¿Cómo garantizar que los núcleos sean un servicio sostenible?

Por principio, no se justifica ni el esfuerzo institucional ni la inversión financiera y de tiempo para introducir e implementar los núcleos, si la organización empresarial no busca la continuidad del servicio más allá del programa AL Invest 5.0.

Los socios AL Invest 4 CAN que están reactivando los núcleos comentan que las empresas ya familiarizadas con los núcleos están interesadas en participar de nuevo pero a condición que no se descontinue el servicio al terminar el programa.

Para lograr la sostenibilidad, los núcleos tienen que convertirse en un servicio de asesoramiento grupal permanente y durable de la organización empresarial y no limitarse a una actividad del programa AL Invest 5.0.

Para implementar el servicio, es necesario considerar los factores siguientes:

ü La organización empresarial está abierta a los empresarios, los quiere integrar como miembros y tiene un sistema de cobranza adecuado que se acepta como justo por parte de los empresarios

ü La organización empresarial implementa como mínimo de 8 a 10 núcleos en la fase inicial

ü Un consejero a tiempo completo atiende a 100-120 empresas reunidas en 8-10 núcleos

ü Se calcula el precio de venta del servicio de núcleos de manera que cubra los costos directos e indirectos del consejero, así como los costos administrativos de la organización empresarial

ü La entidad empresarial deberá considerar el perfil y la capacidad financiera de las empresas a la hora de calcular el precio del servicio de los núcleos

ü Siguiendo la misma lógica que el cálculo de las cuotas diferenciadas de afiliación, todas las empresas de un mismo núcleo pagan el mismo precio; sin embargo, núcleos con perfiles diferentes podrán tener precios diferenciados

ü El precio del servicio es informado de manera clara a los empresarios desde la primera reunión de sensibilización

ü Las empresas afiliadas a la organización empresarial se benefician de un descuento para el servicio de los núcleos

ü Se cobra mensualmente la cuota de los empresarios por el servicio de núcleos a partir de la formalización del núcleo, lo que puede tomar como máximo 3 meses después de la primera reunión

ü El núcleo tiene como mínimo 10 empresas

ü El pago del consejero está vinculado al número de empresas atendidas por el servicio y a día con su pago

ü A efectos de cálculo de la remuneración de un consejero a tiempo completo, se debe considerar una meta de 100 a 120 empresas atendidas a través de 8 a 10 núcleos

ü Una vez formalizado el núcleo, el consejero dedica dos días de trabajo al mes para cada núcleo en promedio. 

Projeto Empreender - Minas Gerais - Brasil

Os núcleos empresariais em Brasil recebem o nome de Projeto Empreender.
Este é o vídeo que a Federaminas (Federação das Associações Comerciais de Minas Gerais) usou para divulgar os seus núcleos em 2015.

The Nucleus Approach has been named in Brazil "Projeto Empreender". This lovely video produced by Federaminas uses an old child's song to show how it was before the nucleus and how is now. A nice way to promote the Nucleus Approach in Brazil. 

Formación de Consejeros en Fedexpor, Ecuador

Un nuevo grupo de consejeros ha sido formado por el equipo de sequa, en el marco del Programa AL invest 5.0. Esta vez, de nuevo, en Quito, Ecuador y el grupo ha contado con la participación de participantes de Fedexpor, de Captur, de la Camara de Quito y de la Camara de Bucaramanga.

Aprovechando la agenda tambien se han realizado reuniones de trabajo con la Directora Comercial de la Camara de Quito para presentar el modelo de sostenibilidad propuesto por sequa y como resultado estan puestas las premisas para que la Camara de Quito lance en breve los nucleos empresariales, como el mas nuevo servicio de la Camara.

Adex y Perucamaras realizan formación conjunta

En el marco del proyecto AL INVEST 5.0 El consultor de sequa Justo Jimenez y la Directora de Proyecto Veronique Chavane han realizado la formación conjunta de los nuevos consejeros de núcleos empresariales para los socios peruanos ADEX y Perucamaras.

Perucamaras ya participo del AL INVEST IV y con grandes resultados en el tema de núcleos empresariales, la mayoria de camaras peruanas asociadas a Perucamaras implantaron la metodologia de núcleos durante el programa, pero la descontinuaron al final del programa AL INVEST IV, en esta nueva fase hay un foco mayor en la sostenibilidad del modelo y en presentarlo como un servicio permanente de las camaras. El objetivo es que las camaras conozcan mejor las herramientas y los formatos que hacen que el modelo sea sostenible.

Projeto Empreender em Uberlandia - Brasil

Em Uberlandia, Minas Gerais, no Brasil o Projeto Empreender ha formado mais de 20 núcleos e os resultados continua sendo um sucesso.

En Brasil, en la ciudad de Uberlandia en el estado de Minas Gerais mas de 20 nucleos son el mejor ejemplo que la metodologia trae buenos resultados para los empresarios.