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quarta-feira, 28 de outubro de 2020

Nucleos Empresariales CCL (Camara de Comercio de Lima)


Los nucleos sectoriales son el mejor instrumento para promover la competitividad sistemica de sectores, regiones o organizaciones empresariales.
Empresarios del mismo sector se organizan en grupos de trabajo sectoriales que con la  de un consejero especializado y el apoyo de una organización empresarial, como una camara de comercio o una associación empresarial. 
Empresarios generan capital social, comparten ideas, problemas y soluciones para resolver problemas comunes. 

sexta-feira, 2 de outubro de 2020

Nucleos Empresariales frente al COVID 19





El excelente webinar en que las empresas de los nucleos participantes del programa AL Invest 5.0 compartieron sus experiencias y ejemplos de como es posible superar la crisis del COVID19 en plena pandemia con el apoyo de los nucleos, de sus consejeros y de las entidades empresariales.

 "Núcleos empresariales AL-Invest 5.0: Experiencias y aprendizajes durante el Covid - 19", un espacio de intercambio de las prácticas exitosas, aciertos y desaciertos en el trabajo realizado por institucionales latinoamericanas con núcleos empresariales.



segunda-feira, 22 de maio de 2017

Que sectores son mejores para formar nucleos empresariales?

Relación de núcleos sectoriales en funcionamento en el programa AL Invest 5.0

A modo de orientación y para que sirva de guia para los sócios del programa AL Invest y de otros proyectos de cooperación interesados en formar nucleos empresariales, relacionamos la lista de nucleos que están operacionales al final del primer semestre de 2017.

Nucleo de Confecciones de la UIP - Paraguay


El total de nucleos es de 133 porque en la mayoría de los sectores hay mas de un nucleo formado.

  • Chocolate

  • Pasta de cacao

  • Cafe /Cafes especiales

  • Productos frescos

  • Poductores de cacao

  • Poductores de uvilla

  • Productores de herbas medicinales

  • Acuicola /Pesca

  • Hortalizas

  • Secadores de hierba

  • Aceitunas y aceite de oliva

  • Alimentos procesados y/o agroindustria

  • Alimentos y/o Bebidas

  • Cerveza artesanal

  • Restaurantes / Gastronomia

  • Restaurantes organicos

  • Panaderia/Pasteleria

  • Bares

  • Catering

  • Snacks

  • Heladeria artesanal

  • Cafeterias

  • Hoteles /Hospedajes

  • Tourismo incl. Turismo rural

  • Operadores túristicos

  • Retail

  • Supermercados

  • Almacenes/Logistica

  • Tenderos

  • Ropa de bebe

  • Textil y/o confección

  • Cuero

  • Diseño de moda / Diseñadoras / Estilistas

  • Joyerias

  • Sombreros de paja

  • Artesanias/Artesanatos/Arte

  • Mueblería, Muebles / Madera

  • Carpinteria de Aluminio

  • Construcción

  • Industrial manufacturero

  • Ladrilleros

  • Ferreteros

  • Metalmecanica

  • TICS / Software y Tecnologias /Informaticos

  • Centros de belleza

  • Organizadores de evento

  • Agencias de publicidad

  • Inmobiliarias

  • Drogerias /Farmacias

  • Mujeres empresarias/Emprendedoras

  • Lideres emprendedores/Generación emprendedora

  • Jovenes empreendedores



Este cuadro es parcial porque el programa esta en implantación y nuevos nucleos están en fase de implantación en los diversos países que participan del programa y nuevos socios todavía se están incorporando.

quinta-feira, 23 de março de 2017

En Marruecos el proyecto TAM 3 forma nuevos consejeros


Maroc PME y GIZ en el marco del proyecto TAM 3 estan formando mas de 50 nuevos consejeros de nucleos empresariales para implantar nucleos en las regiones de Agadir, Marrakech, Rabat, Casablanca, Fez, Meknes, Tanger y Tetuan.


La formación se realizó en el Centro de Formación de la Fundación Mohamed V en Rabat - Salé, el apoyo de la Fundación es fundamental para que los nucleos puedan ser implantados en todo Marruecos.



segunda-feira, 16 de janeiro de 2017

Sin excusas

Sin excusas

Si hay una categoría en la que los empresarios son invencibles es en la de encontrar excusas para no hacer algo y cuando no hay excusas, hay culpables. Es muy útil tener siempre una buena excusa para justificar lo que no se ha hecho, y en la ausencia de excusas es bueno tener un culpado. Y los culpables son siempre alguien externo, así que no hay nada que se pueda hacer para resolver las cosas.

A medida que el núcleo crece siempre hay empresarios recién llegados, los que acaban de incorporarse a un nuevo núcleo y aún no han dominado el arte de tener buenas excusas. Para estos hemos preparado una lista para facilitar el trabajo de los miembros de los núcleos y de los consejeros. Para ponerselo mas facil a todos.

La primera excusa es siempre la falta de dinero. Uno podría imaginar una excusa mejor? En estos casos se podría argumentar que las buenas ideas son gratuitas y se pueden hacer muchas cosas sin dinero. Pero en este caso nos interesa dejar al empresario sin uno de sus mejores argumentos para no hacer algo. No queremos desilusionarlo.

Entre otras buenas excusas que escuchamos a menudo en las primeras reuniones de los núcleos es la falta de tiempo. Cuando empiezan a poner la falta de ... es una lista que no tiene fin. La falta de tiempo, falta de capacidad, falta de valor, falta de disciplina, falta de personal, falta de conocimiento, falta de claridad, falta de organización ...

Frente a esta lista de excusas y muchas otras que oímos en el día a dia de los núcleos, no hay mejor solución que preguntar: ¿Qué vas a hacer para solucionarlo? En los nucleos nuestro negocio son las soluciones y no los problemas. Nuestra atención se centra en las acciones para resolverlos y no nos podemos acomodar con justificaciones para no hacer o dejar de hacer algo.

La solución es preguntar siempre: ¿Cómo lo vamos a resolver? ¿Qué puede hacerse? ¿Quién sabe cuál es la solución? Quien ya ha pasado por esto antes? 

quarta-feira, 28 de dezembro de 2016

Consejos para consejeros

Some sugestions for nucleus counsellors:
When preparing a "Problem map" remember: A problem that can be solved with money is not a problem, is just an "expense".
Everybody complains about the lack of money, but no one complains about the lack of bright minds.

Consejos para consejeros de nucleos empresariales
"Un problema que puede ser resolvido con dinero, no es un problema, es un gasto."
Todos se quejan de la falta de dinero, pero nadie comenta nada sobre la falta de inteligencia.

quinta-feira, 15 de dezembro de 2016

O lovely child´s song to promote the Nucleus Approach



Uma canção de ninar serve para promover os núcleos empresariais como uma ferramenta de gestão para as micro e pequenas empresas. No Brasil os núcleos recebem o nome de Projeto Empreender e tem sido implantado pela CACB (Confederação das Associações Comerciais do Brasil) e o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas)

terça-feira, 6 de dezembro de 2016

Como hacer los núcleos un servicio sostenible?

¿Cómo garantizar que los núcleos sean un servicio sostenible?

Por principio, no se justifica ni el esfuerzo institucional ni la inversión financiera y de tiempo para introducir e implementar los núcleos, si la organización empresarial no busca la continuidad del servicio más allá del programa AL Invest 5.0.

Los socios AL Invest 4 CAN que están reactivando los núcleos comentan que las empresas ya familiarizadas con los núcleos están interesadas en participar de nuevo pero a condición que no se descontinue el servicio al terminar el programa.

Para lograr la sostenibilidad, los núcleos tienen que convertirse en un servicio de asesoramiento grupal permanente y durable de la organización empresarial y no limitarse a una actividad del programa AL Invest 5.0.
Para implementar el servicio, es necesario considerar los factores siguientes:
ü La organización empresarial está abierta a los empresarios, los quiere integrar como miembros y tiene un sistema de cobranza adecuado que se acepta como justo por parte de los empresarios
ü La organización empresarial implementa como mínimo de 8 a 10 núcleos en la fase inicial
ü Un consejero a tiempo completo atiende a 100-120 empresas reunidas en 8-10 núcleos
ü Se calcula el precio de venta del servicio de núcleos de manera que cubra los costos directos e indirectos del consejero, así como los costos administrativos de la organización empresarial
ü La entidad empresarial deberá considerar el perfil y la capacidad financiera de las empresas a la hora de calcular el precio del servicio de los núcleos
ü Siguiendo la misma lógica que el cálculo de las cuotas diferenciadas de afiliación, todas las empresas de un mismo núcleo pagan el mismo precio; sin embargo, núcleos con perfiles diferentes podrán tener precios diferenciados
ü El precio del servicio es informado de manera clara a los empresarios desde la primera reunión de sensibilización
ü Las empresas afiliadas a la organización empresarial se benefician de un descuento para el servicio de los núcleos
ü Se cobra mensualmente la cuota de los empresarios por el servicio de núcleos a partir de la formalización del núcleo, lo que puede tomar como máximo 3 meses después de la primera reunión
ü El núcleo tiene como mínimo 10 empresas
ü El pago del consejero está vinculado al número de empresas atendidas por el servicio y a día con su pago
ü A efectos de cálculo de la remuneración de un consejero a tiempo completo, se debe considerar una meta de 100 a 120 empresas atendidas a través de 8 a 10 núcleos

ü Una vez formalizado el núcleo, el consejero dedica dos días de trabajo al mes para cada núcleo en promedio. 

domingo, 15 de maio de 2016

Sequa forma el nuevo grupo de Consejeros de Nucleos de Cainco

Cainco (Camara de Industria y Comercio de Sta. Cruz de la Sierra) ha contado con el trabajo del equipo de sequa para formar el grupo de consejeros de nucleos empresariales que trabajaran en el AL INVEST 5.0.


Participaron de la formacion ademas de los nuevos consejeros, consejeros que trabajan con nucleos empresariales desde el AL INVEST 4 y personal vinculado a esta nueva fase del AL INVEST 5.0

La formación con una carga horaria de 32 horas abordo todas las areas del trabajo de nucleos, el proceso de formacion, seleccion de sectores y utilizo la metodologia de aprender-haciendo lo que permitio que los nuevos consejeros aprendieran en la practica el uso de las herramientas de la metodologia Nucleos (Nucleus Approach). La formación para Consejeros de Nucleos incorpora herramientas nuevas y actualiza las que fueron utilizadas en el AL INVEST 4.




terça-feira, 15 de março de 2016

AL-Invest 5.0 invertirá 35 millones de dólares en apoyo a Mipymes de Latinoamérica

AL-Invest 5.0 invertirá 35 millones de dólares en apoyo a Mipymes de Latinoamérica.

A equipe de sequa participando del AL INVEST 5.0


AL-Invest 5.0 es el programa de la Unión Europea que financia, mediante fondos concursables, proyectos dirigidos a impulsar la productividad de más de 26 mil micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) de Latinoamérica. El dia 10 de marzo, se lanzó la primera convocatoria por 11 millones de dólares.

Frente a un auditorio con más de 200 invitados de 25 países y más de 80 de las más importantes cámaras de comercio y organizaciones empresariales del mundo, el embajador de la Delegación Europea en Bolivia, Timothy Torlot, destacó que: “Este es el proyecto insignia de la Unión Europea para la región y nos da mucho gusto saber que una entidad tan seria como CAINCO coordinará este programa junto a un consorcio de destacadas instituciones a nivel mundial”.

Los socios ejecutores de CAINCO para este proyecto son: La Cámara de Comercio de París, la Confederación de Cámaras Comerciales de Brasil, la Asociación Guatemalteca de Exportadores, Sequa (Alemania), la Cámara de Comercio de Lima, la Cámara de Comercio y Servicios de Uruguay, la Cámara de Comercio de Costa Rica, Eurochambres (Asociación de Cámaras de Comercio e Industria de Europa), la Cámara de Comercio de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo. Además la Confederación Mundial de Cámaras y la Organización de Estados Iberoamericanos, respaldan el consorcio como entidades asociadas.

Durante los 4 años que dura el programa se destinarán 35 millones de dólares, que son fondos de cooperación que consigna la Comisión Europea para las Mipymes de América Latina, ejecutándose recursos en sus 18 países, mediante convocatorias que pueden presentar las organizaciones empresariales para conseguir apoyo para diversos proyectos. En el evento de este jueves 10 se hizo el lanzamiento oficial de la primer convocatoria, que tendrá un financiamiento de $us 11 millones, impulsando con hasta $us 400 mil por proyecto. AL-Invest 5.0 es en el mayor programa de cooperación internacional de la Comisión Europea al sector privado en la región.

A lo largo del programa se tiene como objetivo llegar a más de 26.000 Mipymes en la región para que tengan conexión con distintos mecanismos de vinculación empresarial, entre los que el modelo de los Nucleos Empresariales es uno de los principales para que los empresarios participantes puedan adquierir herramientas para mejorar su esquema comercial y su gestión de mercados, diversificando los mismos. También se trabajará, desde las organizaciones empresariales, en el apoyo a jóvenes emprendedores que tengan nuevos e innovadores negocios.


Algunas de las metas concretas del programa son: el fomento a una red de comunicación internacional exclusiva para Mipymes, el estímulo a proveedores y su mejor comunicación con las empresas, la participación de emprendedores latinoamericanos en ferias internacionales como forma de mostrarse a nuevos mercados, la capacitación constante y la creación de núcleos de Mipymes para fomentar el trabajo en conjunto de los sectores.