Messages finaux de l´equipe sequa - Programe TAM III - Maroc

 

L´équipe sequa a fini son travail après 13 mois au Maroc, dans le cadre du programme TAM III avec la GIZ et MarocPME.

Les résultats atteints ont été extraordinaires grâce a l´engagement des Associations partenaires, des conseillers nucleus et bien sur des TPEs.

On veut avec ce message remercier tous les partenaires et les encourager a persévérer dans l´approche nucleus. La réponse des TPEs est la meilleure motivation que nous pouvons emporter de cette expérience.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

El equipo sequa concluyo su contrato despues de 13 meses de arduo trabajo en Marruecos, en el marco del programa de la GIZ TAM III, con la participación de Maroc PME como contraparte local. 

Los resultados alcanzados en un año marcado por la pandemia del COVID19 son extraordinarios y solo han sido posibles por el esfuerzo de las asociaciones empresariales, de los consejeros de nucleos y por el fuerte compromiso de los empresarios.

Queremos con este mensaje agradecer a todos los que han contribuido al exito de este trabajo y han hecho que los nucleos finalmente sean un camino para desarrollar las micro y pequeñas empresas marroquies. 

¿Cuál es el perfil de un consejero de Núcleos Empresariales?

 

¿Cuál es el perfil de un consejero de Núcleos Empresariales? Constantemente los ejecutivos de las Asociaciones Empresariales con las que trabajamos nos hacen esta pregunta. En el módulo de formación de consejeros uno de los ejercicios es el de identificar las aptitudes y las actitudes que debe tener un consejero. Nuestra respuesta es siempre la misma.

“Conocimiento se puede adquirir, lo podemos enseñar, se puede aprender, pero actitud hay que tener” Nuestra recomendación es que se contrate “actitud” y se desarrolle el conocimiento.

Surge de este ejercicio una lista extensa de características y actitudes que debemos buscar en los candidatos a consejero. Las compartimos con ustedes y les invitamos a que las lean, las analicen e identifiquen cuales tienen, cuales todavía necesitan ser mejoradas y cuales podríamos todavía incluir.

Nucleos Empresariales CCL (Camara de Comercio de Lima)

Los nucleos sectoriales son el mejor instrumento para promover la competitividad sistemica de sectores, regiones o organizaciones empresariales.

Empresarios del mismo sector se organizan en grupos de trabajo sectoriales que con la  de un consejero especializado y el apoyo de una organización empresarial, como una camara de comercio o una associación empresarial. 

Empresarios generan capital social, comparten ideas, problemas y soluciones para resolver problemas comunes. 

Nucleos Empresariales frente al COVID 19

El excelente webinar en que las empresas de los nucleos participantes del programa AL Invest 5.0 compartieron sus experiencias y ejemplos de como es posible superar la crisis del COVID19 en plena pandemia con el apoyo de los nucleos, de sus consejeros y de las entidades empresariales.

 "Núcleos empresariales AL-Invest 5.0: Experiencias y aprendizajes durante el Covid - 19", un espacio de intercambio de las prácticas exitosas, aciertos y desaciertos en el trabajo realizado por institucionales latinoamericanas con núcleos empresariales.

Encuentro de Empresas resilientes ftrente al COVID19

  Encuentro AL-Invest 5.0 Empresas Resilientes frente al COVID - 19, con el objetivo de intercambiar experiencias exitosas de mipymes de América Latina.

Activites des Nucleus au Maroc

 Un membre Nucleus fait une initiation aux outils de marketing digital à ses collègues, Activité supervisée par  le conseiller Fouad Ass. Sonnaa Annajah.

Um empresario do Nucleo apresenta ferramentas de marqueting digital, aos demais membros do nucleo, para em conjunto identificar quais se adaptam melhor as suas necessidades e objetivos.

Un empresario del nucleo comparte con los otros empresarios participantes del nucleo las herramientas de marketing digital disponibles, para en conjunto identificar las que mejor se adaptan a su necesidad

La actividad realizada en Marruecos fue idealizada y propuesta por el consejero Fouad a partir de identificar la demanda de la mayoria de particpantes del nucleo que no conocian cuales eran las herramientas disponibles. 

Building a raft