Camara de Cartagena relanza Nucleos Empresariales

Camara de Cartagena relanza servicio de nucleos empresariales.

La Camara de Comercio de Cartagena, en Colombia, una de las mas activas en la implantación y la diseminación de la metodologia de Nucleos Empresariales. Ha relanzado el servicio de nucleos. Con el refuerzo que representa el programa AL INVEST 5.0 los empresarios vinculados a los nucleos de Cartagena tienen acceso a mas y mejores servicios. Ademas las actividades incluidas en el plan de accion de los nucleos participantes cuenta con apoyos importantes de la Unión Europea.

La Camara de Cartagena participa en el programa AL INVEST 5.0 del consorcio formado por las Camaras de Bucaramanga y la Guajira en Colombia y Captur en Ecuador. El apoyo tecnico y metodologico esta bajo la responsabilidad de sequa, la organización formada por las camaras alemanas y GIZ para la coperacion.

Focus, Focus, Focus and Focus.

When you start working with a nucleus, first point is to identify the core element of your work, find the main objective and then simplify it to the maximum, to make it very easy to understand and to execute. Keep your focus on achieving results. Do not miss out on actions and activities that do not lead to the goal and do this every day, at each meeting. The Nucleus Approach is the result of dozens of small goals achieved. A long road is made up of hundreds of small steps.

Pas d'excuses

Pas d'excuses

S'il y a une catégorie dans laquelle les entrepreneurs sont invincibles est de trouver des excuses pour ne pas faire quelque chose. Et quand ils n'ont pas des excuses ils sachent tres bien trouver qui sont lescoupables. Il est très utile d'avoir toujours un bon paquet d'excuses pour justifier que n'a pas été fait, en l'absence des excuses est bon d'avoir a qui blâmer. Et les coupables sont toujours quelqu'un d'autre, comme ça il n'y a rien qui peut être fait.

Comme dans les nucleus, il y a toujours des nouveaux entrepreneurs, ceux qui viennent d'intégrer un nouveau nucleus et que n'ont pas encore maîtrisé l'art d'avoir de bonnes excuses, On a préparé une liste d'excuses pour faciliter le travail des membres des nucleus et leurs conseillers. Donc, ce sera plus facile pour tout le monde.

La première excuse est toujours le manque d'argent. On pourrait imaginer une meilleure excuse? Dans cet cas, on pourrait faire valoir que les bonnes idées sont gratuites et ne coutent rien et vous pouvez faire beaucoup de choses sans argent. Mais dans ce cas, nous laisserions l'entrepreneur sans un de leurs meilleurs arguments à ne pas faire, ne serait pas genti.

Entre dautres bonnes excuses que nous entendons souvent dans les premières réunions des nucleus est la manque du temps. Quand ils commencent à parler de le manque de ... il est une liste de ne jamais finir. Manque de temps, manque de capacité, le manque de courage, manque de discipline, le manque de personnel, le manque de connaissances, la manque de clarté, le manque d'organisation ...

Face à cette liste d'excuses et bien d'autres que nous entendons tous les jours dans les reunions des nucleus il n'y a pas une solution meilleure que leur demander: Que ferez-vous pour le résoudre? Parce que notre affair aux nucleus sont les solutions et non les problèmes. Notre force est misse sur les actions pour les résoudre, et nous ne pouvons pas acepter seulement des justifications.

Une fois que le chemin est toujours de demander: Comment allons-nous résoudre? Que peut-on faire? Qui sait quelle est la solution? Qui a été là? Ou? Qui? Combien? Quand?

How to write better cards

How to write better cards

One of the most common problems that counselors face in their daily work is the cards that are used in Metaplan. How should they be written? What is the correct way to do it?

All the counselors have learned in the formations that there are four rules that must be followed:

- One idea per card
- Maximum three lines
- Clear and understandable ideas by all
- Write in printed letters.

These four rules are easy and everyone knows them, but they are not enough to do a good job. That is why it is necessary to go a little further and improve the writing of the cards.

For the identification of problems cards must be written in a negative way. Correct wording should show that this is a problem.

- Labor or employees - do not describe a problem
- Low-skilled labor or unmotivated employees - indicate problems.

To do even better, when proposing solutions to identified problems, the sentences must have the correct structure, the best way to do this is to write: verb, public and result.

Some examples:
- Train employees in customer service.
- Identify customers who buy more often
- Update the price list.

Without forgetting that the objectives that we propose should be specific, measurable, attainable, realistic and appropriate at the moment. With these examples it will be easier.

Trois pieds pour reusir

Travailler avec les entrepreneurs doit toujours commencer par demander si nous sommes prêts à realiser. Plutôt la meilleur question que nous devons poser: Soit, combien voulez vous réussir. Ou encore: Vous voulez vraiment réussir?
En commençant par une simple question: De 0 à 10 combien?

On commençe par cette question et on espére la réponse, lentement, laissant le doute être installé en premier, car ils sont les doutes, les incertitudes le début du processus.

Nous ne devrions pas attendre que la réponse soit 100%. Personne n'est jamais prêt à 100%. Il y a des points toujours à améliorer, il y a toujours des aspects qui doivent être travaillés, corrigés, améliorés. Le succès repose sur un trépied. Ils sont nécessaires trois points d'appui pour atteindre les résultats.

Désir, Connaissance et Action. Je préfère de les concevoir et de les présenter dans cet ordre: D'abord le Desire, apres la Connaissance et seulement a la fin l'action.
Combien de fois l'action est rien de plus que l'activisme?
Combien d'autres désir est rien, mais l'illusion?
Et combien de fois la connaissance est rien d'autre que l'érudition sans but.

Avoir le désir et la connaissance sans action ne mènera nulle part.
La connaissance et l'action si on ne veut nous ameneront pas loin.
Action et désir n'atteindront aucun résultat si on ne connaît pas.

Extrait du livre "333 paginas para tirar seu projeto do papel"

Sin excusas

Sin excusas

Si hay una categoría en la que los empresarios son invencibles es en la de encontrar excusas para no hacer algo y cuando no hay excusas, hay culpables. Es muy útil tener siempre una buena excusa para justificar lo que no se ha hecho, y en la ausencia de excusas es bueno tener un culpado. Y los culpables son siempre alguien externo, así que no hay nada que se pueda hacer para resolver las cosas.

A medida que el núcleo crece siempre hay empresarios recién llegados, los que acaban de incorporarse a un nuevo núcleo y aún no han dominado el arte de tener buenas excusas. Para estos hemos preparado una lista para facilitar el trabajo de los miembros de los núcleos y de los consejeros. Para ponerselo mas facil a todos.

La primera excusa es siempre la falta de dinero. Uno podría imaginar una excusa mejor? En estos casos se podría argumentar que las buenas ideas son gratuitas y se pueden hacer muchas cosas sin dinero. Pero en este caso nos interesa dejar al empresario sin uno de sus mejores argumentos para no hacer algo. No queremos desilusionarlo.

Entre otras buenas excusas que escuchamos a menudo en las primeras reuniones de los núcleos es la falta de tiempo. Cuando empiezan a poner la falta de ... es una lista que no tiene fin. La falta de tiempo, falta de capacidad, falta de valor, falta de disciplina, falta de personal, falta de conocimiento, falta de claridad, falta de organización ...

Frente a esta lista de excusas y muchas otras que oímos en el día a dia de los núcleos, no hay mejor solución que preguntar: ¿Qué vas a hacer para solucionarlo? En los nucleos nuestro negocio son las soluciones y no los problemas. Nuestra atención se centra en las acciones para resolverlos y no nos podemos acomodar con justificaciones para no hacer o dejar de hacer algo.

La solución es preguntar siempre: ¿Cómo lo vamos a resolver? ¿Qué puede hacerse? ¿Quién sabe cuál es la solución? Quien ya ha pasado por esto antes? 

No excuses

No excuses

If there is one category in which entrepreneurs are invincible is in finding excuses for not doing something, when they do not have excuses, they need to find who is guilty or who to blame for. It is very useful to always have a good package of excuses to justify what something has not been done, in the absence of excuses it is good to have someone to blame. And the culprits are always outsiders, so there is nothing that can be done.

As in the nuclei there are always newcomers, those who have just joined a new nucleus and who still do not master the art of having good excuses, we have prepared a list of excuses to facilitate the work of the members of the nuclei and the counsellors. That will be best for everyone.

The first excuse is always lack of money. Could anyone imagine a better excuse? In these cases we could argue that good ideas are for free and that it is possible to do many things without money. But in that case we would leave the entrepreneur without one of his best arguments not to do. We could not do that.

Among other good excuses we often hear in the first meetings of the nuclei is the lack of time. When they begin to put the lack of ... is a never ending list. Lack of time, lack of ability, lack of courage, lack of rhythm, lack of discipline, lack of team, lack of knowledge, lack of clarity, lack of organization ...

Faced with this list of excuses and many others we hear in the day to day of nucleus meetings, there is no better solution than asking: What are you going to do to solve it? Because our core business in the Nucleus Approach is to focus in the solutions and not at the problems. Our focus is the actions to solve them and we can not accommodate ourselves with justifications.

So the solution is to always ask: How are we going to solve it? What can be done? Who knows what the solution is? Who has gone through this?