Camara de Cartagena relanza Nucleos Empresariales

Camara de Cartagena relanza servicio de nucleos empresariales.

La Camara de Comercio de Cartagena, en Colombia, una de las mas activas en la implantación y la diseminación de la metodologia de Nucleos Empresariales. Ha relanzado el servicio de nucleos. Con el refuerzo que representa el programa AL INVEST 5.0 los empresarios vinculados a los nucleos de Cartagena tienen acceso a mas y mejores servicios. Ademas las actividades incluidas en el plan de accion de los nucleos participantes cuenta con apoyos importantes de la Unión Europea.

La Camara de Cartagena participa en el programa AL INVEST 5.0 del consorcio formado por las Camaras de Bucaramanga y la Guajira en Colombia y Captur en Ecuador. El apoyo tecnico y metodologico esta bajo la responsabilidad de sequa, la organización formada por las camaras alemanas y GIZ para la coperacion.

Focus, Focus, Focus and Focus.

When you start working with a nucleus, first point is to identify the core element of your work, find the main objective and then simplify it to the maximum, to make it very easy to understand and to execute. Keep your focus on achieving results. Do not miss out on actions and activities that do not lead to the goal and do this every day, at each meeting. The Nucleus Approach is the result of dozens of small goals achieved. A long road is made up of hundreds of small steps.

Pas d'excuses

Pas d'excuses

S'il y a une catégorie dans laquelle les entrepreneurs sont invincibles est de trouver des excuses pour ne pas faire quelque chose. Et quand ils n'ont pas des excuses ils sachent tres bien trouver qui sont lescoupables. Il est très utile d'avoir toujours un bon paquet d'excuses pour justifier que n'a pas été fait, en l'absence des excuses est bon d'avoir a qui blâmer. Et les coupables sont toujours quelqu'un d'autre, comme ça il n'y a rien qui peut être fait.

Comme dans les nucleus, il y a toujours des nouveaux entrepreneurs, ceux qui viennent d'intégrer un nouveau nucleus et que n'ont pas encore maîtrisé l'art d'avoir de bonnes excuses, On a préparé une liste d'excuses pour faciliter le travail des membres des nucleus et leurs conseillers. Donc, ce sera plus facile pour tout le monde.

La première excuse est toujours le manque d'argent. On pourrait imaginer une meilleure excuse? Dans cet cas, on pourrait faire valoir que les bonnes idées sont gratuites et ne coutent rien et vous pouvez faire beaucoup de choses sans argent. Mais dans ce cas, nous laisserions l'entrepreneur sans un de leurs meilleurs arguments à ne pas faire, ne serait pas genti.

Entre dautres bonnes excuses que nous entendons souvent dans les premières réunions des nucleus est la manque du temps. Quand ils commencent à parler de le manque de ... il est une liste de ne jamais finir. Manque de temps, manque de capacité, le manque de courage, manque de discipline, le manque de personnel, le manque de connaissances, la manque de clarté, le manque d'organisation ...

Face à cette liste d'excuses et bien d'autres que nous entendons tous les jours dans les reunions des nucleus il n'y a pas une solution meilleure que leur demander: Que ferez-vous pour le résoudre? Parce que notre affair aux nucleus sont les solutions et non les problèmes. Notre force est misse sur les actions pour les résoudre, et nous ne pouvons pas acepter seulement des justifications.

Une fois que le chemin est toujours de demander: Comment allons-nous résoudre? Que peut-on faire? Qui sait quelle est la solution? Qui a été là? Ou? Qui? Combien? Quand?

How to write better cards

How to write better cards

One of the most common problems that counselors face in their daily work is the cards that are used in Metaplan. How should they be written? What is the correct way to do it?

All the counselors have learned in the formations that there are four rules that must be followed:

- One idea per card
- Maximum three lines
- Clear and understandable ideas by all
- Write in printed letters.

These four rules are easy and everyone knows them, but they are not enough to do a good job. That is why it is necessary to go a little further and improve the writing of the cards.

For the identification of problems cards must be written in a negative way. Correct wording should show that this is a problem.

- Labor or employees - do not describe a problem
- Low-skilled labor or unmotivated employees - indicate problems.

To do even better, when proposing solutions to identified problems, the sentences must have the correct structure, the best way to do this is to write: verb, public and result.

Some examples:
- Train employees in customer service.
- Identify customers who buy more often
- Update the price list.

Without forgetting that the objectives that we propose should be specific, measurable, attainable, realistic and appropriate at the moment. With these examples it will be easier.

Trois pieds pour reusir

Travailler avec les entrepreneurs doit toujours commencer par demander si nous sommes prêts à realiser. Plutôt la meilleur question que nous devons poser: Soit, combien voulez vous réussir. Ou encore: Vous voulez vraiment réussir?
En commençant par une simple question: De 0 à 10 combien?

On commençe par cette question et on espére la réponse, lentement, laissant le doute être installé en premier, car ils sont les doutes, les incertitudes le début du processus.

Nous ne devrions pas attendre que la réponse soit 100%. Personne n'est jamais prêt à 100%. Il y a des points toujours à améliorer, il y a toujours des aspects qui doivent être travaillés, corrigés, améliorés. Le succès repose sur un trépied. Ils sont nécessaires trois points d'appui pour atteindre les résultats.

Désir, Connaissance et Action. Je préfère de les concevoir et de les présenter dans cet ordre: D'abord le Desire, apres la Connaissance et seulement a la fin l'action.
Combien de fois l'action est rien de plus que l'activisme?
Combien d'autres désir est rien, mais l'illusion?
Et combien de fois la connaissance est rien d'autre que l'érudition sans but.

Avoir le désir et la connaissance sans action ne mènera nulle part.
La connaissance et l'action si on ne veut nous ameneront pas loin.
Action et désir n'atteindront aucun résultat si on ne connaît pas.

Extrait du livre "333 paginas para tirar seu projeto do papel"